預算9787萬!中國南方電網2023年度審計項目中介服務招標中!
中國南方電網有限責任公司2023年度審計項目中介服務招標公告
一、招標條件
中國南方電網有限責任公司2023年度審計項目中介服務(招標編號:CG0000022001549252),已由項目審批機關批準,項目資金來源為自籌資金,招標人為中國南方電網有限責任公司。本項目已具備招標條件,現進行公開招標。
招標項目所在地區:南方電網五省區
二、項目概況和招標范圍
(一)項目概況:
中國南方電網有限責任公司2023年度審計項目中介服務標的物共劃分為8個標的,具體包含:經濟責任審計、資產經營審計、經濟效益審計、內部控制審計、專項審計、審計調查和其他需要中介機構參與的審計事項,不包含工程預結決算審計、審核。實際項目以公司下達計劃及各單位審計服務實際需求為準。本項目為非涉密項目。本項目為總部采購項目。
(二)招標范圍:
中國南方電網有限責任公司2023年度審計項目中介服務內容具體包含:經濟責任審計、資產經營審計、經濟效益審計、內部控制審計、專項審計、審計調查和其他需要中介機構參與的審計事項,不包含工程預結決算審計、審核。按照服務區域劃分為8個標的,具體如下:
標的 1:協助中國南方電網有限責任公司總部及分子公司等14家單位審計部門開展2023年經濟責任審計,同時重點對戰略管理、金融業務、有效資產管理效能等領域進行重點監督檢查,并按要求形成審計工作底稿和提交審計成果。
標的 2:協助廣東電網有限責任公司(含其下屬供電局、大集體企業及其他單位)審計部門開展2023年經濟責任審計,同時重點對成本管控、可再生能源消納、新興業務拓展、資產構建與配置、大集體工程項目等領域進行重點監督檢查,并按要求形成審計工作底稿和提交審計成果。
標的 3 :協助云南電網有限責任公司(含其下屬供電局、大集體企業及其他單位)、云南國際公司審計部門開展2023年經濟責任審計,同時重點對成本管控、內控管理、營商環境、物資管理、大集體管理、在建工程清理等領域進行重點監督檢查,并按要求形成審計工作底稿和提交審計成果。
標的 4:協助廣西電網有限責任公司(含其下屬供電局、大集體企業及其他單位)審計部門開展2023年經濟責任審計,同時對工程管理內控、招標采購業務、物資管理、合同管理、大集體工程項目領域進行重點監督檢查,并按要求形成審計工作底稿和提交審計成果。
標的 5:協助貴州電網有限責任公司(含其下屬供電局、大集體企業及其他單位)審計部門開展2023年經濟責任審計,同時重點對科技項目、工程管理內控、招標采購業務、物資管理、合同管理、大集體工程項目等領域進行重點監督檢查,并按要求形成審計工作底稿和提交審計成果。
標的 6: 協助深圳供電局有限責任公司審計部開展2023年經濟責任審計、經營管理審
計,同時重點對工程管理審計、內控體系建設、成本管理等領域進行重點監督檢查,并按要求形成審計工作底稿和提交審計成果。
標的 7 :協助鼎和保險公司審計部門開展2023年經濟責任審計,同時重點對資產負債管理、合規管理情況、內部控制、償付能力風險管理、欺詐風險管理、再保險經營管理合規等領域進行重點監督檢查,并按要求形成審計工作底稿和提交審計成果。
標的 8:協助海南電網有限責任公司(含其下屬供電局、大集體企業及其他單位)審計部門開展2023年經濟責任審計,同時重點對內控管理、招投標采購業務、物資管理、工程項目過程管理等領域進行重點監督,并按要求形成審計工作底稿和提交審計成果。
(三)標的清單及分包情況如下:
注:
(1 )投標人必須響應同一標的中的所有標包,且所投標的所有標包的商務、技術、報價需保持一致,否則,否決該投標人在該標的投標。
(2) 預計量是采購需求預測數據,僅作為招標預估規模供投標人參考,并不代表招標人對采購量的承諾,最終應以實際框架結果有效期內發生的采購量為準。部分標的份額,特別是預計量少的標的份額,可能出現部分單位協議期內無實際需求,或因實際需求僅為單一項目不能拆分導致預中標比例較少的供應商無實際采購需求的情況,請在知悉并接受相關條件的情況下參與本項目的投標。招標人在框架結果有效期內將按照各標的的協議比例進行控制,但投標人在招標人下達審計任務后,無法按要求提供審計力量接受具體審計任務的,招標人有權降低投標人比例份額。實際項目以公司下達計劃及各單位審計服務實際需求為準。
各單位已簽訂生效的審計項目中介服務框架協議或委托合同可繼續執行,直至有效期滿再根據本次招標結果履約。
(3 )本項目預計采購金額為人民幣9,786.5萬元(含稅),標的實際金額以公司下達預算為準。預算金額及標的金額僅作為投標人的參考,不作為招標人的承諾,對招標人沒有約束力。
(4)報價及結算要求:
投標人按照人員類別報綜合單價,各標的按綜合單價進行價格分計算。結算時以投標人綜合單價中標價格為依據,綜合單價包干,據實結算。人員類別綜合單價限價及報價表如下:
備注:本項目有效報價:最高投標限價以下且投標人報價不低于其成本(報價在最高投標限價75%及以下的,應在投標文件中附成本分析報告,充分說明單價和費用的組成、降低成本的合理措施及在其他項目中應用過的經驗等)。
(5)中標者不得將所承擔的責任和義務進行分包或轉包。
(6)由會計師事務所總所投標的投標人,應以總所的名義簽訂框架協議及具體審計項目合同;由會計師事務所分所投標的投標人,應以分所的名義簽訂框架協議及具體審計項目合同。
(7)至標書下載時間截止,如果標的1、2、3下載標書的投標人少于12家,標的4、5下載標書的的投標人少于10家,標的6、8下載標書的的投標人少于5家,標的7下載標書的的投標人少于4家,招標人按公司相關規定重新招標或延長標書下載時間。
(8)至投標截止時間止,標的1、2、3的投標人少于12家,標的4、5的投標人少于10家,標的6、8的投標人少于5家,標的7的投標人少于4家,招標人停止后續的開標和評標工作,并按公司相關規定重新發標。
(9)評標時如果通過初步評審,標的1、2、3的投標人少于12家,標的4、5的投標人少于10家,標的6、8的投標人少于5家,標的7的投標人少于4家,經評標委員會認定投標明顯缺乏競爭的標的,評標委員會可以否決相應標的的全部投標且須在評標報告中寫明原因;具備競爭性的,可以按照招標文件規定的評標辦法繼續評標,并在評標報告中寫明具備競爭性理由及推薦原因。
三、投標人資格要求
投標人如存在以下任一情形,評標委員會將對其作否決投標處理:
1、與其他投標人下載招標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同
時一致;
2、與其他投標人上傳投標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同
時一致;
3、與其他投標人的投標文件網卡MAC地址一致。
如采購項目最小獨立評審單元(標的/標包/標段)出現上述任一情形,將否決投標人響
應該采購項目及同一采購項目后續采購的全部投標文件。
如經查實投標人存在圍標串標情形的,依據南方電網公司供應商管理相關規定,對相關
投標人實施不接受投標處罰。
四、招標文件的獲取
本 項 目 招 標 人 通 過 南 方 電 網 公 司 供 應 鏈 統 一 服 務 平 臺 ( 登 錄 網 址 :http://www.bidding.csg.cn )實施電子化招標投標。凡有意參加投標者,請于2023年01月06日18時00分00秒至2023年01月16日18時00分00秒,在供應鏈統一服務平臺(http://www.bidding.csg.cn)下載招標文件。
按國家電子招標投標法有關規定和電子交易平臺技術要求,凡有意參加投標者,需先行完成系統登記注冊和審核(具體見2016年3月1日網站發布的南方電網公司供應商登記公告),并辦理供應商數字證書(辦理流程見網站下載中心數字證書辦理指南),為避免耽誤招標文件購買及投標,請在標書發售截止時間前2天完成供應商登記(提交登記信息時請選擇“ 中國南方電網有限責任公司或招標項目所屬省級公司” 為審核單位),審核通過后,供應商憑申請的賬號、密碼登陸電商系統購買標書,并在購買標書5日內辦理數字證書。
供應商登記咨詢電話:4008100100 轉 1。
電商系統操作咨詢電話:4008100100 轉 3。
數字證書辦理咨詢電話:400-666-3999。
電話咨詢時間:周一至周五 上午 8:30-12:00,下午 13:30-17:00。
五、投標文件的遞交
1、投標文件遞交份數與方式
(1)通過南方電網供應鏈統一服務平臺(www.bidding.csg.cn)遞交投標文件;
(2)本項目為電子招投標,投標人無需制作、遞交紙質版投標文件;
(3)商務文件、技術文件與報價文件均以標包為單位遞交。
2、投標文件遞交的時間:
投標文件開始遞交時間:2023年01月06日18時00分00秒,截止時間:2023年02月07日09時00分00秒。
逾期遞交上傳的投標文件,招標人或其招標代理機構將不予受理。
六、開標時間及地點
時間:2023年02月07日09時00分00秒
地點:南方電網供應鏈統一服務平臺(www.bidding.csg.cn)
七、其他公告內容
發布媒介為中國招標投標公共服務平臺(http://www.cebpubservice.com/)及南方電網供應鏈統一服務平臺(http://www.bidding.csg.cn/)。
八、監督部門
投標人和其他利害關系人認為本次招標活動違反法律、法規和規章規定的,有權向有關監督部門投訴。
監督投訴機構名稱:中國南方電網有限責任公司紀檢監察組
監督投訴機構網站:www.12388.csg.cn
九、聯系方式
招 標 人:中國南方電網有限責任公司
聯 系 人:宋工
電 話:4008100100 轉 2
招標代理機構:南方電網供應鏈集團有限公司
地 址:廣州市天河區天河路 178 號
聯 系 人:彭工
電 話:4008100100 轉 2
每日薦書:推薦您看看《管理者的財務思維:運營透視 資金管控 財務分析 利潤增長》。這本書從企業運營過程中常見的財務管控問題著手,分別從18個方面,幫助讀者透析企業運營狀況、樹立正確的企業管理認知、合理設置企業財務管控架構、建立財務管控體系等,全面而翔實地梳理了企業運營的各個方面,適合讀者閱讀使用。
請先 登錄后發表評論 ~